Кадровые вопросы: поиск персонала, обучение, увольнение

[mr.Run]

Квалификация продавцов и владельцев магазинов это отдельный разговор... Но мне кажется такие либо будут расти и развиваться, либо закроются. Потому что не смогут конкурировать с профессионалами, или просто отпугнут клиентов своими "знаниями"

по опыту, от продавца многое зависит и даже цена и ассортимент вторичны.

[AvvA]

Квалификация продавцов и владельцев магазинов это отдельный разговор... Но мне кажется такие либо будут расти и развиваться, либо закроются. Потому что не смогут конкурировать с профессионалами, или просто отпугнут клиентов своими "знаниями"

по опыту, от продавца многое зависит и даже цена и ассортимент вторичны.

Безусловно. Но поиск квалифицированных сотрудников это несколько иная тема, которую можно вывести (если есть необходимость) в отдельную тему. И кадровые проблемы не только в спорте конечно. В любом бизнесе адекватных, полезных сотрудников тяжело найти. Но они есть

[mr.Run]

Безусловно. Но поиск квалифицированных сотрудников это несколько иная тема, которую можно вывести (если есть необходимость) в отдельную тему. И кадровые проблемы не только в спорте конечно. В любом бизнесе адекватных, полезных сотрудников тяжело найти. Но они есть

а кого искать? воспитывать, пока не поднимится рынок. сколько сейчас рынку недвижимости? а кадры по прежнему берутся с улицы и переучиваются на месте.

[AvvA]

Не каждого обучить можно. Есть такое слово - адекватность. Это когда поступки и поведение человека следуют определенным нормам поведения, возможно морали.

На личном опыте могу сказать, что найти адекватного человека тяжело. Причина в том, что отсутствие той самой адекватности, это сидит в характере человека. А заниматься перевоспитанием и параллельно обучением - это тяжкий труд и, по моему мнению, бесполезный.

[SegHan]

Самое главное что бы человек умел продавать и общаться с клиентами (вот это редкость). А мораль, воспитание и нормы ... вы уже что то глубоко копать начали )

[Karman]

Да нет, не глубоко, мне кажется. Умение продавать важно, как и честность. Какая вам бует польза, что ваш сотрудник умеет продавать, наё-ть и клиентов и вас туда же? Мораль важна.

Учит с нуля надо, а перевоспитывать не нужно. Для выявления адекватности и нужен испытательный срок. Есть сомнения - в сад.

[SegHan]

Это уже 2-й вопрос. Работа должна быть так построена, что бы наебать было сложно или невыгодно (мотивация), а если человек изначально говорит невнятно и заикаясь, но гипер честный и моральный какой от него толк.

[truMen]

Мы уже 2ю страницу не тотеме как то разговор ведем, уже о личных качествах продавцов разговор пошел и обсуждения. Может по факту что не продается. И не нужно тут что все продать легко если продавец хороший.

[Aiantis]

Безусловно. Но поиск квалифицированных сотрудников это несколько иная тема, которую можно вывести (если есть необходимость) в отдельную тему. И кадровые проблемы не только в спорте конечно. В любом бизнесе адекватных, полезных сотрудников тяжело найти. Но они есть

а кого искать? воспитывать, пока не поднимится рынок. сколько сейчас рынку недвижимости? а кадры по прежнему берутся с улицы и переучиваются на месте.

+ Нужно именно растить, но для начала самим владельцам не мешало бы превратиться в хороших продавцов/консультантов, а то кто растить то будет?

[AvvA]

Аянтис, вы уже не первый год в спортивном питании. Ясное дело многое изучили, много прочитали и со многими пообщались.

Систему подготовки продавцов удалось выработать на базе собственного опыта?