BizSport.Ru

три перечисленных пункта

примеров развития через франчайзи не из спорт.пита в РФ приводить не надо я думаю?

Вы мне свое личное мнение скажите, как предпринимателя

В РФ нет, а так GNC - например. Франчайзи не пошлет ни кого если ему это элементарно будет не выгодно (и если он реально разделяет ценности ), а толкаться нужно всегда от принципа взаимной выгоды

Итого, сообщество создано, реальный действующие владельцы магазинов спортивного питания желающие вступить в него - пишите в личку, представляйтесь, получайте приглашение. Те ребята с кем общались на бизнете и т.п - опять же пишите.

вот именно поэтому нужно закрытое сообщество с фэйс-контролем, что бы исклюить вот такие неконструктивные диалоги

Если продавец сам не может даже себе объяснить чем отличается Vasotropin от аргинина, то конечно же он никогда не сможет его продавать. Или что такое сайз-он и кому он подойдет, компетенция продавца - в ауте, как продавец он не эффективен, продавать он ничего не может, может только возить и выставл...

вк удобнее в разы, для тех задач что я описал. на порядок и нет ненужной поисковой индексации

Что дает держатель франшизы своему франчайзи? Увеличение прибыли, с помощью проверенных/опробованных инструментов, если упрощенно - это передача компетенции, от товарного знака и мерчендайзинга, то системы учета/Логистики, маркетинга, обучения продавцов и т.п., цены и прочее - не главное, это всего ...

Каждый ушедший клиент это поражение продавца :) Увы так пишут в умных книгах. Т.е. надо стремиться к пределу, к тому состоянию, когда каждый клиент вошедший в магазин не ушел без покупки... хоть какой нибудь, хоть за 20-50 рублей. нет, так не пишут в умных книгах. Есть куча клиентов которых дешевле...